Lasse har været malermester siden 2021. Udfordringen var at han arbejdede 80% af tiden i marken med 12 ansatte, med et ønske om mere tid til at arbejde på forrentingen i stedet for i forretningen.

Økonomisk var der en del lækager der gjorde, at bundlinjen godt kunne forbedres. Uden at lave mere.

På bare 3 måneder fik vi sammen opbygget:

- Klar struktur for ekstraarbejde, registrering af kørsel, fakturering og andre administrative opgaver

- Tydelig differentiering mellem tilbud og timeløn

- Ansvarsfordeling mellem alle de ansatte

- Simpelt og velfungerende opgaveflow

- SOP på generiske spørgsmål

Forbedring af forbehold i tilbud og skarpere kontrakter betyder færre misforståelser og mindre spildtid. Og sidst men ikke mindst kom der styr på fakturering af materialeforbrug fra eget lager, og vi fandt en mere korrekt timesats.

Det har resulteret i en øget profit på 500.000 om året og en forretning der kører strammere, tjener mere, og hvor Lasse endelig har tid til at løfte blikket og tænke fremad. Lasse er oppe på 17 ansatte og arbejder 5 timer om dagen på kontoret.